Ruta a los objetivos de beneficio — estrategias y probabilidades

📋 Datos canónicos: NEGOCIO_SSOT. Este doc traduce las metas de ingresos a beneficio real, mapea qué estrategia aporta cada euro, y estima la probabilidad de éxito de cada hito; no define datos numéricos canónicos.

⚠️ Sobre las probabilidades: son estimaciones subjetivas fundamentadas en tus datos históricos y en los supuestos del plan — no son predicciones. Su valor es doble: (1) obligan a la honestidad sobre qué es probable y qué es deseable, y (2) cada una lleva sus palancas — lo que la sube. Se recalculan en cada checkpoint de Plan_Escenarios con datos reales.

1. Las metas traducidas a beneficio real

Economía unitaria (Jul 2026): coste variable ~10€/clienta/mes (sin soporte), margen de contribución trimestral 29€/clienta/mes y anual 23€.

HitoFacturación/mesClientas activas (plan)Beneficio real/mes (pre-IRPF)*
Mes 6 conservador8.200€~63~5.800€
Mes 6 moderado (meta)13.500€~104~9.600€
Mes 6 alto17.300€~109~12.600€
Mes 12 moderado30.800€~237~21.800€
Año 3 (visión)200.000€~4.080 solo-trimestral~118.000€ antes de equipo/soporte

* Neto post-Stripe/IVA − infra por clienta − cuota autónoma. El soporte (sin cifra aún) saldrá de aquí — a 104 clientas es horas de Gala; a 4.080 es un equipo, y esa es una de las razones de que el año 3 exija otro modelo.

2. El puente de la meta de mes 6 — de dónde sale cada euro

Ejemplo de mezcla realista para facturar 13.500€ en el mes 6 (los números exactos varían; la estructura es lo que importa):

FuenteOperacionesFacturaciónEstrategia responsable
Renovaciones trimestrales (cohortes meses 1-3)~40 × 147€~5.900€Retencion_Ritual
Nuevas trimestrales del mes~30 × 147€~4.400€Captacion_Capsula_Cero + Reactivacion_Audiencia
Nuevas anuales Fundadora~6 × 497€~3.000€Analisis_Precios Palanca B
Referidas + upsell Cápsulasvariable~200-500€Club_Embajadoras + Upsell_LTV

Lectura: en el mes 6, casi la mitad de la meta ya no es captación — es retención de lo captado en los meses 1-3. Por eso la retención es la estrategia con más peso en el beneficio aunque no venda nada nuevo. Y las ~6 anuales/mes hacen el trabajo de ~20 trimestrales en caja.

3. Probabilidades de éxito por hito (estimación honesta, Jul 2026)

Hitos de ejecución (dependen sobre todo de ti — probabilidades altas)

HitoEstimaciónBase de la estimación
RCL en MVP en Sept 2026~70%4 días/fase medidos en Fase 1; el riesgo es la prioridad del desarrollo MVP, no el contenido. Palanca: validar el días/fase de la 2ª extracción ya.
Lanzar Ritual Core antes de primavera 2027~80-85%Margen de 3-4 meses sobre el calendario deseado; las reglas de recorte de alcance (2 modalidades) protegen la fecha.

Hitos de mercado (dependen de la respuesta de la audiencia — honestidad dura)

HitoEstimaciónBase de la estimación
Semana 1 ≥ 10 ventas (moderado)~45-55%Tu último lanzamiento (Mar 2025) hizo 8 ventas con la lista más fresca que ahora. A favor: producto nuevo superior, anual disponible, urgencia, 3 meses de cebado, voces autorizadas. En contra: lista 16 meses más fría.
Mes 6 ≥ conservador (8.200€/mes)~40-50%Exige que el funnel continuo funcione, no solo el pico del blast. El histórico demuestra demanda; no demuestra régimen sostenido.
Mes 6 ≥ moderado (13.500€/mes — tu meta)~20-30%Exige ~54-92 operaciones/mes sostenidas + retención ≥68% a la primera. Tu mejor mes histórico fueron 38 ventas en un pico de lanzamiento. Es alcanzable, no probable a la primera — ver §4 para subirla.
Mes 12 ≥ moderado (30.800€/mes)~15-25%Necesita que mes 6 moderado se cumpla Y que la retención componga 2 trimestres más. Más incierto, pero con 6 meses de datos para corregir.
Año 3: 200.000€/mes<5% con el plan actual soloNo es pesimismo: es aritmética (~4.080 activas). El propio plan lo admite: exige Tech Beauty + prescriptoras + anglo. Probabilidad real evaluable en el mes 12 con datos.

La lectura correcta de estas cifras: el escenario más probable del año 1 está entre conservador y moderado. Eso no es fracaso — conservador ya son ~5.800€/mes de beneficio, por encima de tu antiguo sueldo probable, con 20h/semana. Y las probabilidades no son fijas: son el punto de partida que las palancas del §4 mueven.

4. Las 5 palancas que más suben las probabilidades (en orden de impacto)

  1. Retención ≥68% (sube P(mes 6 moderado) más que ninguna otra): cada punto de retención compone en cada trimestre siguiente. Ejecutar Retencion_Ritual completo — onboarding 7 días, señal de riesgo automatizada, dunning en Stripe desde el día 1. Ventaja injusta: tu cohorte legacy demostró que quien paga caro, completa.
  2. Mix anual ≥20% (convierte la meta de 92 operaciones en 62): presentar la Fundadora como la elección natural de compromiso en la página de venta, no como opción escondida. Es la palanca más barata: cero coste, solo diseño de oferta.
  3. Lista viva antes del blast (sube P(semana 1) de ~30% a ~55%): la exportación a Loops + calentamiento son la diferencia entre repetir las 8 ventas de Mar 2025 y superarlas. Es trabajo de horas con el acceso Zenler vivo — la palanca de mejor ratio esfuerzo/impacto de todo el plan (Reactivacion_Audiencia Paso 3).
  4. Migrar a las legacy antes del lanzamiento (sube semana 1 y el Club): llegan al blast dentro de la app, con testimonios frescos y historial de referir sin incentivos (Migracion_Legacy Paso 4). Son tu prueba social y tus primeras embajadoras — gratis.
  5. Escalera de precios post-lanzamiento (sube mes 12 sin tocar mes 1): si la conversión confirma ≥6%, cada ventana sube un escalón. Convierte el éxito temprano en margen creciente automático (Analisis_Precios Palanca F).

5. Reglas de recalibración

  • Cada checkpoint de Plan_Escenarios recalcula este doc con datos reales: las probabilidades de arriba caducan en cuanto exista una semana 1 medida.
  • Si tras el mes 3 el ritmo apunta a conservador: no es señal de abandono — es señal de ejecutar las palancas 1-2 (retención y mix) antes que gastar en captación nueva. Conservador con buena retención se convierte en moderado en el mes 9-12.
  • Si el mes 6 queda por debajo de conservador: aplican las condiciones de aborto de Captacion_Capsula_Cero — el problema sería de ajuste producto-mercado, no de esfuerzo, y más esfuerzo sobre el mismo funnel no lo arregla.
  • El coste por clienta se instrumenta desde la clienta nº 1 (incluido tiempo de soporte por semana): la estimación de 10€/clienta/mes y el margen de 29€ se pulen con realidad, y con ellos, todo este documento.